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国网芜湖供电公司：凝聚攻坚合力 引领电网建设驶入“快车道”

来源：人民网－安徽频道

“今年上半年迎峰度夏重点工程建设过程中，党组织有战斗力，党员队伍强、工作质效高！”

6月30日，随着220千伏民安变电站2号主变冲击成功，标志着国网芜湖供电公司2023年迎峰度夏工程全部完成启动送电工作。公司建设部党支部书记尹元跃在现场长吁了一口气，谈到今年上半年电网建设的工作感受时，他给出了这样的答案。


(相关资料图)

一项数据印证了尹元跃的观点：今年以来，国网芜湖供电公司累计开工电网建设项目13个，截至6月底，密集投运9项工程，投运数量是近10年之最。重大工程属地协调工作率先全面完成并按期投运，为实现全年各项目标打下了坚实基础。

密集建设期间，国网芜湖供电公司各级党组织坚持以学促干，党委、支部、党员“分层发力”，引领电网建设驶入“快车道”，推动各项迎峰度夏重点工程高质效投产。

5月19日，芜湖供电公司输电专业人员对500千伏芜铜线开展验收工作。包严摄

谋全局 把方向

——党委当好“快车道”的“领路人”

1月31日，500千伏芜铜线建设全面复工。

作为国网安徽电力2023年迎峰度夏1号工程，500千伏芜铜线在芜湖境内共有铁塔155基，线路长度65.07千米，建设有效工期仅200余天。面对建设时间紧、体量大、民事纠纷问题众多的状况，国网芜湖供电公司党委当好“领路人”，迅速开展工作部署。

充当“谋局者”——未雨绸缪，闻令先行。截至2022年底，国网芜湖供电公司党委与芜湖市四县（区、市）人民政府签订10份区域电网发展建设合作协议，明确在电网建设和属地协调方面强化政企协同，为500千伏芜铜线属地协调工作奠定组织基础。

充当“联络者”——靠前指挥，听令而动。春节上班第一周，该公司领导班子成员多次赶赴繁昌区、南陵县，会同当地政府负责人沟通联系属地协调工作的难点与堵点，推动该工程成为春节后首个复工的电网建设项目。在此之后，该公司党委紧盯工程进展，牵头组织建管单位、施工单位、监理单位、属地政府五方构建“党建联盟”小组，联合组织协调推进工程项目建设，在“党建联盟”小组的攻坚下，85项民事问题全部得到有效解决。

善把大势，善谋全局。除了500千伏芜铜线工程之外，电网工程建设期间，该公司党委对内深化“党建+安全”工作机制，前往各类建设现场开展安全督查40余次，公司建设现场实现“零违章”。对外加强战略性布局，先后与无为市、经开区、繁昌区、湾沚区等政府负责同志交流对接，就地方电网建设与发展达成了一系列共识。

3月9日，芜湖供电公司变电检修专业人员指导施工作业人员开展变电一次设备安装工作。赵晶晶摄

抓执行 强协同

——支部做好“快车道”的“先行官”

“注意油管缓慢下降，保证油管两端在同一竖向平面......”

3月25日，在220千伏杜冲变2号主变扩建工程现场，国网芜湖供电公司变电检修党支部组织党员技术组指导明远集团施工作业人开展主变油管安装作业。

今年3月起，该公司启动“讲忠诚、抓执行、见实效”作风建设专项行动，公司各党组织将提升执行力与协同力作为落实专项行动的重要内容，对工程建设中遇到的难题联合开展攻关早已成为日常。

2月初，为满足信义玻璃江北工厂用户接入电网，220千伏民安变间隔扩建工程面临物资生产周期长、停电时间长等困难，直接影响了企业的入驻。正当该公司建设部党支部一筹莫展之际，公司物资部、运检部、变电检修中心等党组织纷纷行动，主动对接商榷针对性解决措施。物资部主动对供应商业务办理进行提示和指导，建设部委派专员驻厂催产发货，确保扩建物资提前到货。运检部、变电检修中心、变电运维中心成立柔性技术团队，优化停电方案，合力解决影响工程进度的问题。

“得益于大家的密切配合，推动项目建设各环节的有效衔接，间隔扩建工程仅用3个月即完成投产，我们用行动证明了电力先行官的责任与担当。”国网芜湖供电公司建设部党支部委员徐斌感慨道。

成效是检验执行力和协同力的标尺。作风建设专项行动以来，国网芜湖供电公司累计有21个党组织参与到项目建设过程，前后开展13次联建共创活动协同攻关难题，推动解决问题150余项。

3月15日，芜湖供电公司工作人员在繁昌区开展500千伏芜铜线属地协调工作。董浩摄

当先锋 作表率

——党员当好“快车道”的“排头兵”

1月26日，大年初五，虽然时值春节假期，但是芜湖供电公司建设部支部委员韩帮举依然“坚守”在繁昌区孙村镇。他们要趁着村民过年在家的契机，走村入户，向村民解释补偿标准和工程的重要意义，保障500千伏芜铜线春节后顺利复工。

在他们的努力下，该公司完成芜铜线途径的3个县区、7个乡镇、32个行政村下的274栋房屋拆迁工作。

王涛是芜湖明远集团变电分公司的经理。谈到上半年的建设现场中，220千伏杜冲变电站2号主变扩建工程连续十天灯火通明的场景至今令他记忆犹新。

项目建设面临工期紧、任务重、点多面广的情况，特别是110千伏间隔扩建期间，为抢抓GIS设备停电契机，现场施工实行轮休制，需要24小时不间断作业。施工组织策划、物资供应、安全等各个环节的协调，大到项目定案，小到申请一个墨盒，王涛丝毫不敢有任何懈怠。他全天候“坚守战位”，主动挑起重担，从一开始的“倍感困难”到后来的“迎难而上”，最终在仅有的10天停电工期内完成了7个110千伏间隔的安装调试试验工作。

党委当好“领路人”，让工程建设更加高效顺畅；支部做好“先行官”，让工程建设“肠梗阻”得到有效打通；党员当好“排头兵”，让工程现场执行更加有力。在组织“分层”发力之下，上半年各项电网建设项目在“快车道”上疾驰。（包严、胡迪、蔡晶）

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